今年以来，昆明经开区（自贸试验区昆明片区）立足园区经济社会发展需要，聚焦铸造本领高强素质过硬干部队伍这一目标，深入实施干部“精培优育”工程，全链条赋能发力，推动全区干部在园区开发建设中淬炼思想、提升能力、提振作风、担当作为。

强基固本，政治铸魂

严格落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度，构建“党委领学、部门研学、个人自学、实践检学”四维体系，创新“专题研讨+专家辅导+基层宣讲”多元形式，开展沉浸式、互动化、分众化理论宣讲活动11场次累计覆盖2300人次，有力有效推动党的创新理论走深走实。巩固深化干部队伍“能力作风提升年”活动，不断完善培训锻炼机制，坚持“走出去”和“请进来”相结合，分层级分领域分行业举办2025年“园区产业发展”“园区经济高质量发展能力提升”“统计业务能力提升”等专题培训班3期，培训干部150人次，不断提高干部推动高质量发展本领。

实践淬炼，一线育才

持续推进“五个一批”行动，选派1名干部到商务部跟岗学习、4名干部驻村锻炼、2名干部到托管街道历练，推动干部在实训实践中锻炼本领、锤炼作风。完善管委会与托管街道联动培养机制，推动干部上下交流，选派3名干部到托管街道、区属国有企业任职，从托管街道党政班子成员中择优提拔1名优秀干部到管委会内设机构任职。针对街道新招录年轻干部实际，坚持“缺什么补什么”，通过结对帮带、社区锻炼等方式，有计划地将街道年轻干部安排到社区，在群众沟通、政策宣传、矛盾调解、应急处置等一线锻炼成长，增强工作能力。

严管厚爱，激发动力

坚持关心关爱和从严管理双向发力，大力落实“三个区分开来”容错纠错机制，切实加强干部监督管理。充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器的作用，科学设置指标、优化考核方式、强化结果运用，把考核结果作为评优奖先、干部选拔任用、教育培养的重要依据，2025年以来，对在经济发展等重点工作和基层一线实绩突出的15名干部提拔、进一步使用或晋升职级，对考核确定为优秀等次的同志实施奖励，大力营造争创一流、争当先锋的良好氛围。不断健全干部谈心谈话机制，加强干部谈心谈话，开展“部长（局长、主任、书记）听我讲”活动，深入了解干部工作情况、思想动态、家庭负担等情况，帮助干部协调解决工作和家庭的困难和问题。